|
* RAPPORT D'ENQUÊTE DU COMITÉ SECTORIEL DE MAIN-D'ŒUVRE DES INDUSTRIES DES PORTES ET FENÊTRES, DU MEUBLE ET DES ARMOIRES DE CUISINE Avril 2001.
L'étude intégrale est disponible en format PDF sur le site www.clicemplois.net
Plus de retraités que de travailleurs | haut de page |
La population des 15-64 ans étant celle qui, en général, forme le bassin de main-d'œuvre d'une économie, une baisse de ce groupe confirme une éventuelle pénurie de main-d'œuvre pour une situation de productivité identique. Le tableau 2 nous laisse entrevoir un déclin marqué de la population des 15-64 ans à partir de 2011.
Du même coup, c'est la main-d'œuvre disponible qui sera déficiente et causera peut-être des problèmes de recrutement aux entreprises non préparées à cette éventualité. Le poids des retraités augmentera rapidement, passant de 12 à 25 % en 2026. On compte actuellement 63 retraités pour 100 jeunes de moins de 14 ans. Dans 25 ans, à ces 100 jeunes correspondront 178 personnes de plus de 65 ans.
Pour Marc La Rue de la Centrale Syndicale démocratique (CSD), force est de constater que des virages importants devront s'effectuer. Ce dernier croit " qu'il est primordial de soutenir la formation continue des travailleurs expérimentés, puisque ceux-ci seront appelés inévitablement à prolonger leur vie active au travail ". Monsieur La Rue poursuit : " Il sera aussi nécessaire d'adapter l'environnement de travail en fonction de ces travailleurs et travailleuses (équipements, ergonomie, qualité de vie, climat, etc.), de mieux structurer le transfert des connaissances du personnel plus expérimenté aux plus jeunes et ce, pour conserver l'expertise de l'entreprise à l'occasion de départ des employés à la retraite.
Dorlotez votre équipe,
les nouveaux équipiers seront rares à trouver
Le tableau 3 trace l'évolution de la population par tranche d'âge. La baisse la plus significative est définitivement le groupe des 35-44 ans en perte de vitesse au niveau du nombre jusqu'en 2011. Le groupe 15-24 ans, source de main-d'œuvre pour des emplois semi-spécialisés ou demandant une formation à l'interne, va connaître une baisse relativement faible. Cette partie de la population qui passe d'un peu plus d'un million en 2001 à 916 milliers de personnes en 2031, soit une baisse de près de 9 %.
Selon Jacques Guay, de l'Association des fabricants et distributeurs de l'industrie de la cuisine du Québec, il est clair que les prévisions démographiques de la population au Québec sonnent l'alarme pour les manufacturiers qui utilisent beaucoup de main-d'œuvre. " La rareté des ressources humaines occasionnera une hausse prévisible des frais d'exploitation. Le recours aux équipements de plus en plus sophistiqués de production, représente l'une des avenues de l'industrie si elle veut continuer d'avoir le succès sur les marchés domestiques et internationaux ".
 En résumé, vaut mieux prévenir cette baisse appréhendée de la population. Les entreprises doivent envisager dès aujourd'hui des moyens de gestion des ressources humaines qui favorisent la rétention de son personnel. Comme le démontre plusieurs études, le salaire n'est pas seulement le seul incitatif pour retenir vos employés. En 1999, le taux de roulement moyen des ressources humaines des organisations canadiennes se situait entre 8 % et 10 %. Les coûts reliés au taux de roulement sont considérables. Selon différentes estimations, il en coûte entre 25 % et 35 % du salaire de base de l'employé simplement pour le remplacer. Les coûts engendrés par l'interruption du travail peuvent doubler, sinon tripler ces chiffres.
Une bonne intégration en emploi, un climat de travail agréable ou un plan de développement professionnel, ne sont que quelques moyens qui permettront à l'entreprise de contrer le phénomène du roulement de personnel et de contrer cette pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
Exode des travailleurs
des régions en perte de vitesse | haut de page |
La majorité des régions où se concentre l'activité économique de l'industrie vont être la proie d'un exode important de la population de travailleurs. Il faut être vigilant, car les difficultés de recrutement actuelles ne sont peut-être rien comparativement à demain.
La région Chaudière-Appalaches verra sa population des 15-44 ans passer de plus de 168 000 personnes en 2001 à moins de 125 000 personnes en 2031. Il s'agit d'une baisse significative de 26 %. La plus forte baisse en termes relatifs touchera les 15-24 et 35-44 ans qui verront leurs effectifs passer respectivement de 54 000 à 38 000 et de 65 000 à 46 000 pour des baisses de l'ordre de 30 %. Quant à la population des 25-34 ans, elle passera dans cette région de 49 000 à 40 000 personnes pour une baisse de plus de 15 %.
La région de la Mauricie-Centre du Québec, quant à elle, verra sa population des 15-44 ans passer de 208 à 158 milliers de personnes pour une baisse de 24 %. Les 35-44 ans seront les plus touchés avec une baisse des effectifs de 30 % tandis que les 15-24 ans subiront une baisse des effectifs de 26 %. Les 25-34 ans seront les moins en baisse avec une chute des effectifs de 13 %.
La population des 15-44 ans de la région de la Montérégie ne subira pas la baisse prononcée à laquelle seront confrontées les autres régions majeures de l'industrie. En effet, la région verra les 15-44 ans passer de 635 à 623 milliers de personnes pour une baisse de moins de 2 %. La tranche de population, qui verra malgré tout le plus ses effectifs diminuer, sera celle des 35-44 ans avec une baisse d'à peine 8 %. Les 25-34 ans passeront de 196 à 205 milliers de personnes pour une hausse des effectifs de 4 %. La population des 15-24, quant à elle, restera stable à 187 milliers de personnes.
La région de Montréal verra sa population des 15-44 ans passer de 824 à 764 milliers de personnes de 2001 à 2031 pour une baisse de 7 %. La baisse relative la plus sentie sera celle des 35-44 ans qui passera de 312 à 262 milliers de personnes (-16 %). Le bassin des 15-24 ans demeurera assez stable avec une faible baisse de 1 %. La population des 25-34 ans passera, quant à elle, de 275 à 268 milliers de personnes pour une baisse de près de 3 %.
La région de Lanaudière a ceci de particulier que sa population des 15-44 ans augmentera de 7 % de 2001 à 2031, passant de 191 à 205 milliers de personnes. Les 25-34 ans subiront la plus forte hausse avec 19 %, suivis des 15-24 ans avec une hausse des effectifs de 13 %. Seul le groupe des 35-44 ans fléchira avec une baisse des effectifs de 5 %.
La région de l'Estrie subira une baisse prononcée de ses forces vives. En effet, les 15-44 ans passeront de 123 000 à 98 000 personnes, pour une diminution de 20 % des effectifs. Les groupes des 35-44 et 15-24 ans seront les plus touchés avec des baisses respectives de 22 % et 20 %. Les 25-34 subiront, quant à eux, une baisse tout de même substantielle de 14 %, passant de 37 000 à 32 000 personnes.
La région de Québec verra les effectifs du groupe des 15-44 ans subir une baisse notable, passant de 284 à 209 milliers d'individus, pour une chute de 26 %. La baisse la plus substantielle sera celle des 35-44 ans, qui passeront de 113 à 78 milliers d'individus, soit une diminution des effectifs de 31 %. Les groupes des 15-24 et 25-34 ans subiront, quant à eux, des baisses respectives de 25 et 22 %.
En bref | haut de page |
Comment va votre gestion des R-H ?
Le Comité sectoriel effectue actuellement une étude sur la gestion des ressources humaines au sein des entreprises du secteur. Quatre niveaux de personnel seront consultés aux fins de l'étude, afin d'obtenir une vision sur 360 degrés des pratiques en ressources humaines (Opérateurs, représentants syndicaux, contremaîtres et cadres).
L'objectif de cette étude est d'identifier des pistes d'intervention pour améliorer les pratiques en matière d'attraction et de rétention de la main-d'œuvre.
Plus précisément, le projet a pour but d'analyser :
- la problématique du roulement de main-d'œuvre et de la rétention de celle-ci
- les pratiques en matière de gestion des ressources humaines qui y contribuent
- l'adéquation entre le mode de gestion de ses ressources humaines et le développement stratégique de l'entreprise.
Les résultats de cette étude seront présentés au mois d'octobre prochain lors d'une conférence exploratoire qui réunira les représentants de l'industrie. C'est à suivre.
 Les Grandes sorties du Comité
Toujours soucieuse de faire la promotion des opportunités de carrière dans les trois industries qu'elle représente, l'équipe du Comité sectoriel a participé aux événements suivants : Congrès annuel des aides-pédagogiques du réseau collégial (23 mai) - Congrès annuel des conseillers en orientation du Québec (24 mai) - Congrès de la Fédération des commissions scolaires (1 et 2 juin) - Congrès annuel de l'Association québécoise d'information scolaire et professionnelle (13 juin).
On a besoin de vous !
Le Salon Éducation Formation Emploi se déroulera les 11, 12, 13 et 14 octobre prochains, à la Place Bonaventure de Montréal. Suite au grand succès de notre expérience de l'an dernier, le Comité sectoriel considère l'importance de se joindre une fois de plus à l'événement le plus complet consacré à l'éducation et à l'emploi au Québec.
Nous avons besoin de votre participation pour assurer la réussite de notre présentation lors de cet événement qui réunit plus de 450 exposants et qui attire plus de 45 000 personnes. Une excellente vitrine pour faire connaître vos besoins en main-d'œuvre, présenter votre entreprise, faire des contacts et recruter du personnel, à court et moyen terme. Une expérience inoubliable et surtout rentable. Pour information : Pierre K. Laflamme, (514) 890.1980 ou par courriel plaflamme@clicemplois.net.
Les vacances à nos pieds, comme le sable à la mer !
Au nom des membres du Conseil d'administration et de l'équipe du Comité sectoriel, nous vous souhaitons d'excellentes vacances estivales.
| haut de page | |
