Le Guide d’apprentissage Ébéniste est arrivé !

Le Guide d’apprentissage Ébéniste vient de paraître. On peut faire une demande au Comité sectoriel pour recevoir gratuitement le document d’environ 500 pages. Il existe une version électronique accessible par module en format pdf dans l’Extranet de SolutionsRH.net, l’outil de gestion des compétences dans l’industrie. Ce matériel, adapté à la réalité de production des entreprises manufacturières, touche des dizaines de fonctions de travail dans nos trois secteurs d’activité.

Le guide facilite l’apprentissage et le perfectionnement des compétences des travailleurs. Il comprend 10 modules didactiques simples et vulgarisés. On y aborde le débitage de la matière première, l’usinage des pièces, l’assemblage des composants, la préparation de la finition, le placage, la fabrication de gabarit de traçage et d’usinage, le cintrage de pièces, la sculpture et l’assemblage d’éléments de menuiserie architecturale.

Grâce à une offensive sans précédent « sur le terrain » auprès d’environ 200 organisations, le développement et la reconnaissance des compétences des travailleurs de l’industrie ont fait des pas de géant depuis un an.

Dans le but d’intervenir substantiellement sur l’offre de formation et la qualification professionnelle de la main-d’oeuvre en 2008-2009, un chargé de projet du Comité sectoriel a effectué 144 visites d’entreprise, 16 dans les directions régionales d’Emploi-Québec et une quinzaine chez d’autres partenaires. Les chiffres du tableau ne recensent pas les prises de contact du coordonnateur du CSMO.

Cette offensive a généré des retombées considérables. La progression dans la signature des ententes du Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT) est significative en ce qui concerne les métiers peintre-finisseur, rembourreur, ébéniste, assembleur de portes et fenêtres. En 2008-2009, en collaboration avec le réseau d’Emploi-Québec, le CSMO en a mis en oeuvre 464 dans les trois industries, comparativement à 375 et à 340 au cours des exercices financiers 2005-2006 et 2006-2007. Fait à noter : la demande croît du côté des entreprises de plus grande taille et dans l’univers de la production en série.

Au cours de l’exercice financier 2008-2009, de concert avec des représentants des travailleurs et des représentants des employeurs de l’industrie, le Comité sectoriel a procédé à l’approbation de deux autres normes professionnelles : couturier de meubles et opérateur de machines industrielles. Le processus de validation se poursuit pour ce qui est de la norme professionnelle soudeur-monteur, de concert avec le Comité sectoriel de la main-d’oeuvre dans la fabrication métallique industrielle.

Le Comité sectoriel est un grand promoteur des programmes d’apprentissage en milieu de travail. À preuve, en 2008, il a produit deux documents vidéo sur le sujet (disponibles sur le site SolutionsRH.net et en 2000 exemplaires en format DVD) grâce à la participation de la direction régionale d’Emploi-Québec du Centre-du-Québec et d’entreprises de l’industrie.

Pour faciliter la diffusion et l’utilisation des profils de compétence et du matériel de formation en entreprise, le CSMO a conçu un logiciel accessible gratuitement dans l’Extranet du portail SolutionsRH.net, finaliste au concours des Octas en 2008. C’est un outil permettant de mieux gérer le développement de la formation continue en milieu de travail, la reconnaissance des compétences des travailleurs et leur employabilité.

Le Comité sectoriel a d’autre part commencé à expérimenter la mise en oeuvre de la reconnaissance des compétences des travailleurs se rapportant aux normes professionnelles. C’est le cas d’un ébéniste indépendant à Gatineau, qui a terminé le processus avec succès. Une dizaine de travailleurs licenciés (sur 45) de Meubles Morigeau ont déposé leur portfolio, étape préalable à l’évaluation des compétences. L’opération prendra fin en 2009.

Le CSMO vient d’amorcer un sondage auprès de 252 entreprises pour mesurer l’étendue des besoins à l’égard du programme et l’intérêt au sujet de la reconnaissance des compétences des travailleurs, une première dans le cas des comités sectoriels au Québec.

Près de 350 entreprises ont profité de l’aide du CSMO
Améliorer la fonction GRH des manufacturiers de l’industrie

Le Comité sectoriel a généré des retombées importantes en matière de gestion des ressources humaines dans ses interventions auprès des entreprises de l’industrie, initiatives qui ont été beaucoup plus musclées que par le passé en 2008-2009.

Le CSMO vient de terminer un blitz sans précédent auprès des acteurs du marché du travail de façon à les aider à affronter la conjoncture économique difficile. On a eu des échanges avec près de 350 entreprises d’une manière directe et indirecte pour répondre aux besoins immédiats en faveur du développement des compétences des travailleurs et du maintien en emploi des effectifs, qui ont évolué dans un contexte économique très difficile depuis un an.

En 2008-2009, les interventions sur le terrain du Comité sectoriel ont montré que les entreprises ont besoin d’accompagnement. Elles souhaitent de l’aide financière et de l’expertise pour accroître la polyvalence des employés par le biais de la formation, reconnaître la contribution du savoir-faire des travailleurs, structurer la formation continue et la gestion des ressources humaines. On sent une volonté accrue dans l’industrie de miser davantage sur l’enrichissement des compétences du capital humain comme levier stratégique. On voit qu’elle souhaite utiliser les outils et les ressources disponibles dans l’espoir de sortir de la crise, d’innover et de croître.

Pour venir appuyer ses travaux sur le plan de l’implantation des PAMT, de la reconnaissance des compétences et de la structuration de la fonction GRH, depuis mars 2008, le Comité sectoriel offre gratuitement aux entreprises la version (en mode test) d’un logiciel de gestion des compétences et de la formation continue dans l’Extranet de SolutionsRH.net. Cette phase de validation devrait prendre fin à l’été 2009. L’outil sert à :

Le nombre de manufacturiers inscrits (80) désirant utiliser l’outil de gestion des compétences SolutionsRH.net a doublé depuis un an. On a contacté tous ces manufacturiers. Plus de la moitié d’entre eux (50) ont reçu la visite d’un chargé de projet. Nous avons analysé leurs besoins. En mai 2009, une quinzaine de dossiers actifs abordaient plusieurs dimensions GRH : Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT), reconnaissance des compétences, implantation d’un comité de formation, formation des compagnons, définition des profils de compétence, bilan des compétences des travailleurs, détermination des besoins de formation.