Résultats du Diagnostic sur la gestion des ressources humaines

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Éprouvez-vous des difficultés à combler des postes dans votre entreprise?

Alors attention car, globalement, la proportion de travailleurs qui seront âgés de 15-44 ans diminuera de 13 % d’ici 2011 au Québec. À court terme, il y aura donc un vieillissement de la main-d’œuvre en emploi. Ainsi, à partir de 2011, on observera un déclin important de la population active et entre 2011 et 2031, le Québec subira une perte de 7 % de la main-d’œuvre disponible.

Enjeux

1. Pour ne pas perdre la mémoire de l’entreprise : on se partage les connaissances!

Bon nombre des travailleurs du secteur et de votre entreprise vont prendre leur retraite d’ici quelques années. Les employés expérimentés vont quitter l’entreprise avec leur savoir et leurs connaissances. Le transfert des connaissances entre les plus vieux et les plus jeunes devient une nécessité si on ne veut pas perdre la mémoire de l’entreprise.

2. Trouver la perle rare : les ressources humaines valent de l’or!

Les piles de CV sur les bureaux après la publication d’une offre d’emploi semble chose du passé. Les candidats qualifiés deviennent de plus en plus difficiles à recruter et les coûts associés à la recherche des talents seront à la hausse. La rétention des employés devient alors un enjeu important.

 

* Nous vous invitons à prendre connaissance de l’ensemble de l’étude via Internet, à l’adresse : www.clicemplois.net/diagnostic. Pour obtenir une copie par la poste, veuillez communiquer directement au 514.890.1980 ou par courrier électronique à plaflamme@clicemplois.net.

Le Diagnostic sur la gestion des ressources humaines

Le Comité sectoriel a réalisé le Diagnostic sur la gestion des ressources humaine* auprès d’une soixantaine d’entreprises du secteur via des questionnaires et des entrevues, des groupes de discussion, dans le but de répondre aux objectifs suivants :

• clarifier la problématique de l’embauche et de la rétention du personnel dans les entreprises du secteur ;
  
• identifier dans quelle mesure les pratiques en matière de RH influent sur cette problématique ;
  
• identifier des pistes d’intervention pour les entreprises du secteur et le Comité sectoriel.

Faits saillants sur le Diagnostic de la gestion des ressources humaines dans les entreprises du secteur

Situation de l’embauche

Les données de l’enquête nous indiquent que la situation de l’embauche en 2000 et 2001 fut très active. Selon les résultats de l’enquête, on observe que 77 % des entreprises ont éprouvé des difficultés d’embauche.

Les pratiques de ressources humaines

• Les entreprises embauchent en général du personnel qu’elles forment par mentorat à leurs procédés de fabrication.
  
• Peu d’entreprises disposent de descriptions de tâches et de profils de compétences.
  
• Les entreprises ne disposent pas d’outils leur permettant d’effectuer une gestion prévisionnelle des ressources humaines intégrée à leur stratégie d’affaires.

Points de comparaison avec les réponses formulées par les employeurs

Lorsque l’on regarde les principales causes de difficultés de recrutement, il est intéressant de comparer les perceptions des employeurs et des travailleurs. Ainsi, on retrouve cet ordre de priorité :

Causes	Rang selon les employeurs	Rang selon les travailleurs
Pénurie de personnel qualifié dans la région	1	8
Manque d’expérience des candidats	2	3
Perception des salaires peu compétitifs dans notre industrie	3	1
Écart de compétences	4	-
Nature cyclique de l’industrie	5	5
Peu de valeur que représente le travail	6	5
Perception du travail routinier peu motivant	7	3
Caractère saisonnier	8	5
Manque de perspectives d’évolution professionnelle	-	2

Comme l’indique le tableau, même s’il y a des opinions qui sont aux antipodes, il y a certains points de convergence entre employeurs et travailleurs. Ces résultats nous indiquent également qu’il est possible d’améliorer la rétention du personnel et les perceptions des travailleurs en améliorant les pratiques de la gestion des ressources humaines.

Atelier de planification stratégique : S’adapter aux enjeux de demain

C’est à Drummondville, les 14 et 15 mai dernier, que s’est déroulé cet atelier d’une journée et demie réunissant une cinquantaine de leaders du secteur qui ont la volonté de collaborer aux travaux du Comité sectoriel. Ces derniers ont participé activement à valider le diagnostic et à identifier des orientations et des mesures concrètes que le Comité sectoriel pourra adopter, dans le cadre d’un plan d’action pour soutenir les entreprises qui désirent améliorer la gestion de leurs ressources humaines. Par des discussions de groupe, des présentations et de nombreux échanges, les participants en sont arrivés à dégager les priorités suivantes :

Priorités retenues par les participants pour une action du Comité sectoriel :

• structurer davantage la gestion des ressources humaines et l’organisation du travail et les intégrer au développement stratégique de l’entreprise ;
  
• utiliser la formation comme outil pour accroître la mobilité professionnelle et pour agir sur la rétention des employés ;
  
• valoriser les métiers dans notre secteur d’activité afin d’améliorer la perception du grand public.

Le Comité sectoriel tiendra compte des priorités qui ont été définies par les leaders de l’industrie lors de l’atelier stratégique dans l’élaboration de son plan d’action 2003-2004 et de son développement stratégique au cours des prochaines années.

Ginette Racicot, directrice des ressources humaines de Fenplast et Jean Tremblay, vice-président exécutif, AIPVQ	Alexis Boulanger, adjoint au président, Boulanger et Cie ; Léo Lévesque, directeur général, Cuisines Laurier et Jean-François Michaud, coprésident patronal du Comité sectoriel	Gaston Boudreau, coprésident syndical du Comité sectoriel , en compagnie de Réal Jacob, titulaire au HEC et conférencier lors de la rencontre
Paule Gagnon, directrice générale de Produits Thermovision ; Martin Roy, représentant des employés, Ébénisterie J.C. Cordeau et Karine Trudel, gestionnaire des ressources humaines, Dinec	Marc Larue, conseiller syndical, CSD et Serge Plante, directeur des ressources humaines, Les industries AP inc.	En bonne discussion, Raymond Thériault, directeur santé et sécurité de l’AFMQ et Jacques Guay, vice-président exécutif de l’AFDICQ

En bref   | haut de page |

: Grand finaliste au prestigieux concours des OCTAS

La Fédération de l'informatique du Québec (FIQ) dévoilait les noms des finalistes du 16ième concours annuel des OCTAS.

Dans la catégorie Gouvernement en ligne, le site www.clicemplois.net du Comité sectoriel de main-d'œuvre des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine est finaliste de cette importante catégorie. Deux autres organismes publics sont en compétition pour recevoir l'OCTAS dans cette catégorie : Emploi-Québec et le ministère des Ressources naturelles. C’est ce dernier qui s’est vu couronner Lauréat de cette catégorie lors d’une soirée de remise des prix, tenue à Québec, le 15 juin dernier. Bravo au Lauréat!

Le concours des OCTAS reçoit chaque année des candidatures d'organismes, d'entreprises et de personnes qui contribuent à l'essor de l'industrie des technologies. La FIQ constitue le plus important réseau de promotion de l'excellence et de l'expertise en technologies de l'information et des communications au Québec.

Mise à jour de la base de données de

Nous sommes actuellement à mettre à jour les informations contenues dans la base de données du site www.clicemplois.net. Les informations recueillies permettront de maintenir à jour l’ensemble des renseignements disponibles sur les entreprises sur le site Internet clicemplois.net.

Les informations colligées permettront en plus de dresser un portrait sur l’évolution des ressources humaines, les pénuries de main-d'œuvre qualifiée, les métiers les plus en demande et les plus difficiles à recruter et une analyse sur le vieillissement de la population et ses effets sur le développement stratégique des entreprises.

Promotion des carrières

Le Comité sectoriel a participé au cours des dernières semaines aux activités de promotion suivantes :

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